近年、「権力の配給」という言葉はなじみ深く、多くの場所で関連する政策が実施されています。珠江デルタ地域の多くの工業企業が「3 ストップ 4 を開く」モードの作業を開始したのと同じように、一部の企業でさえ「2 ストップ 5 を開く」、「1 ストップ 6 を開く」、つまり、間違ったピークをよく耳にします。最近の消費電力。地域によって関連する措置は異なりますが、いずれにせよ、企業の通常の運営に大きな影響を与えています。

1. 地域の電力制限
過去数年間、ピーク時に「電力配給」ポリシーがありました。しかし、今年の秋夕休暇とは異なり、停電は国の一部でのみ発生しています。注意を怠ると、停電に気付かないことがあります。しかし今年は、「生産制限の 90%」や「オープン 2 ストップ ファイブ」、「数千の企業が同時に電力制限」など、過去数日間に起こったことはありません。

「停電」に対応して、さまざまな地域がさまざまな関連政策を導入しています。陝西省はすべての新規プロジェクトに、9月から12月まで通常の生産を停止するよう命じました。今年すでに生産を開始している企業は、以前の生産に基づいて生産を最大60％制限する必要があります。

残りの「2 つの高」プロジェクトと企業は、50% の削減を確保するために、独自の生産を削減する必要があります。このような状況下では、生産企業にとって大きな課題であり、新たな生産方法を模索する必要があります。

また、広東地区では「オープン ツー ストップ ファイブ」、「オープン ワン ストップ シックス」オフピーク電力方式が実施されています。このような電源プランでは、多くの企業が毎週月曜日、火曜日、水曜日、木曜日、金曜日に関連するオフピーク ローテーションを行います。もちろん、ピークが間違っているときに企業に電力がないことを意味するのではなく、「セキュリティ負荷」と呼ばれることが多い総電力負荷の 15% 未満を維持することを意味します。

寧夏回族自治区はより直接的で、エネルギー集約型のすべての工場で1か月間生産を停止しています。四川省では、「電力配給」の要件を満たすために、必須ではない生産、オフィス、および照明の負荷が一時停止されました。河南省は一部の工場に 3 週間以上の生産停止を命じ、重慶は 8 月初旬に電力配給を開始した。

多くの企業が大きな影響を受けているのは、このような電力制限ポリシーの下にあります。過去数年間のピーク電力消費のようなものであり、「電力配給」を実施する必要がある場合、エネルギー消費量が多く、汚染度の高い企業に大きな影響を与えるだけです。しかし、現在の「電力配給」の影響で、多くの軽工業工場も大きな影響を受けており、製造業は一定の打撃を受けることになります。

第二に、ドン・ミンジュの対策
しかし、主要な製造企業では、停電や生産上の問題が発生しており、Dong Mingzhu はある意味で対応を指摘しています。Dong Mingzhu と Gree Group を懸念している多くの人々は、Zhuhai Yinlong New Energy Company に精通しています。少し前まで、Zhuhai Yinlong New Energy は、停電やシャットダウンに苦しんでいた珠海の地元の製薬工場にコンテナ エネルギー貯蔵システムを提供しました。

三、各大企業のアウトレット
現状を見る限り、「配給」は主に製造業に集中している。関連する統計によると、2021 年上半期の中国の総火力発電量は約 2 兆 8,262 億キロワット時で、前年同期から 15% 増加しました。火力発電は、国の総発電量の 73% を占めています。また、火力発電は依然として中国の発電の最も中心的なタイプであることもわかります。

そして、発電に必要な石炭の価格を見てください。5月の一般炭の国際価格はトン当たり約500元。夏に入ってから、国際一般炭価格は1トン800元になり、現在国際一般炭価格は1400元に達している。一般炭の価格はほぼ 3 倍になっています。

私たちの国の電気料金は州によって規制されており、世界で最も電気料金が安い国の 1 つに属しています。しかし、一般炭は国際商品であり、価格は市場によって規制されています。このような状況下で、発電所がこれまで通り電力を供給し続けると、一般炭の価格は変わっていませんが、一般炭の価格が 3 倍近く上昇した場合、発電所は大きな損失を被ることになります。だから「プルパワーリミット」は避けられないトレンドになっています。

このような状況に直面した場合、関連する企業は適切な対応を行う必要があります。適者生存は適者生存であるとよく言います。特に現在の予測不可能な市場環境では、企業は、開発の基本的な場所であるコア競争力が何であるかを検討する必要があります。

グリーグループの「マスター」であるドン・ミンジュのように、実際、自社のコア競争力は常にアップグレードされています。技術の研究開発を止めてはなりません。多くの企業が今回「スイッチの電力制限」を経験した後、より高い技術内容、低消費、低炭素の環境保護製品の開発を目標にする必要があります。

結論
時代は絶え間なく発展し、変化しています。決して人のせいではなく、立ち止まっているのです。タイムズとともに進む企業の核心は、いかに「ものづくり」を核心である「インテリジェント・マニュファクチャリング」に変えるかです。危機が訪れたとき、それは多くの場合、機会の到来を表していることを理解する必要があります。この機会をつかむことによってのみ、企業を次のレベルに引き上げることができます。